Stappenplan beschrijft de rol van vastgoed in de maatschappelijke waardecreatie en wat de sector nodig heeft om bij te dragen aan meer inclusieve en duurzame ontwikkeling.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met [email protected]

LONDEN (15 maart 2021) – Het Urban Land Institute (ULI) heeft een nieuw rapport gelanceerd, De “S” in ESG onder de loep: Een stappenplan voor maatschappelijke waarde in vastgoed, om de sector te begeleiden bij de integratie van maatschappelijke waarde in bedrijfsstrategie, bedrijfsvoering en zelfs investeringstheorie. ULI is een wereldwijde, door leden gedragen organisatie die meer dan 45.000 vastgoed- en stedelijke ontwikkelingsprofessionals omvat die zich inzetten voor de toekomst van de gebouwde omgeving voor transformatieve impact in gemeenschappen over de hele wereld.

ULI benadrukt dat bedrijfsleiders en beleggers in alle sectoren steeds meer hun rol erkennen in de aanpak van milieu- en maatschappelijke problemen en het aangaan van de uitdaging van duurzame ontwikkeling. Tot nu toe is de meeste aandacht echter gericht op milieukwesties en de risico’s en kansen die samenhangen met het beperken van klimaatverandering in plaats van op maatschappelijke factoren.

Het rapport onderschrijft via wereldwijde enquêtes een groeiende belangstelling voor de maatschappelijke dimensies van duurzame ontwikkeling en het centrale concept van maatschappelijke waarde. Naast deze interesse is de opkomst van impact investing ontstaan – investeren met de intentie om bij te dragen aan de aanpak van maatschappelijke of milieuproblemen, of beide, terwijl er financieel rendement wordt gegenereerd. Intussen is er geen gemeenschappelijk inzicht over de betekenis ervan voor de vastgoedsector, noch is er een gemeenschappelijke aanpak voor het beschrijven en meten van de maatschappelijke waarde, met een toenemend aantal kaders, instrumenten en methoden ter ondersteuning van maatschappelijke waarde of impactmeting en verslaglegging, die moeilijk te besturen zijn.

Het rapport signaleert zes belangrijke hindernissen op basis van een enquête naar en interviews met senior vastgoedprofessionals en andere belanghebbenden:

• Politieke, economische en bedrijfscultuur
• Versnippering en gebrek aan afstemming in besluitvorming tussen de verschillende stakeholders
• Focus op financiële rendementsverwachtingen
• Gebrek aan consensus en transparantie
• Focus op output, niet op uitkomst
• Gebrek aan kennis en vaardigheden

In het rapport wordt de vastgoedsector verzocht haar maatschappelijke verantwoordelijkheid en haar rol te erkennen in het achterlaten van een duurzame erfenis, waarin staat dat in de gehele sector het creëren van maatschappelijke waarde  de waardeketen en de levenscyclus van activa moet omvatten. Goede voornemens mogen niet verloren gaan bij de overdracht van projecten tussen organisaties, teams of fases, en  beoordelingsmaatstaven moeten worden overgebracht voor de continuïteit wanneer projecten van ‘planning’ naar ‘bouw’ overgaan en vervolgens naar ‘beheer’.

Om de industrie op weg te helpen, biedt het rapport de basis voor een leidraad door de acties te beschrijven die nodig zijn om een sterke, duurzame en betrouwbare toekomst voor de vastgoedsector te ondersteunen. Het stappenplan geeft een overzicht van zes categorieën acties:

1. Door de overheid geleide visie en strategie
2. Corporate Leadership
3. Transparantie, verantwoording en data
4. Innovatie
5. Opleiding en training
6. Samenwerking

Omdat maatschappelijke waardecreatie voor vastgoed per definitie plaatsgebonden is, is het uitgangspunt dat de overheid een visie geeft en duurzame ontwikkelingsdoelstellingen en prioriteiten vastlegt. Lokale, plaatsgebonden verwachtingen en behoeften worden het beste gearticuleerd op het niveau van de lokale overheid en worden mede opgericht met burgers, maatschappelijke groepen en bedrijven.

“Leiderschap binnen mijn organisatie” werd door de respondenten aangemerkt als de belangrijkste drijfveer van de maatschappelijke waardecreatie. Het prioriteren van maatschappelijke waardecreatie vraagt om een culturele verschuiving binnen de sector. Hoewel  impact investing een belangrijke rol speelt bij het aanjagen van dergelijke veranderingen, gaat het uiteindelijk om het integreren van maatschappelijke waardecreatie, zodat maatschappelijke en milieufactoren een integraal onderdeel worden van alle ontwikkelings- en beleggingsbeslissingen. Leiders in maatschappelijke waardecreatie handelen in de overtuiging dat eventuele kosten bij het verbeteren van maatschappelijke voordelen de risico’s verminderen en leiden tot een aantrekkelijker rendement en duurzame waardecreatie op de lange termijn.

Er is een duidelijke behoefte aan een beter en gedeeld inzicht in het meten, beheer en verslaglegging van (de impact van) maatschappelijke waarde onder de stakeholders in de sector. Er bestaan al veel meetmethoden en -technieken op het gebied van maatschappelijke waarde, zoals het rapport aantoont, dat een praktische analyse geeft van meer dan 100 beschikbare instrumenten, naast maatwerktools en -benaderingen die veel organisaties gebruiken om hun specifieke doelstellingen te realiseren. Om maatschappelijke waardecreatie te bevorderen, heeft de sector behoefte aan een effectiever gebruik van deze instrumenten, transparanter meten en meer consistente rapportagekaders met externe audits.

Lisette van Doorn, CEO ULI Europe, zegt hierover: “Als aanbieder en beheerder van de gebouwde omgeving heeft de vastgoedsector een duidelijke rol in het creëren van maatschappelijke waarde. Maar, de ‘financialisering’ van vastgoed – waar onroerend goed uitsluitend wordt bekeken met de bril van de financiële waarde die omzet en winst kan genereren – heeft echter geleid tot een ontkoppeling van financiële en maatschappelijke waardecreatie.

“Covid-19 heeft ons wakker geschud, en terwijl de pandemie grote risico’s en uitdagingen voor de industrie met zich meebrengt, opent het ook kansen om te heroverwegen hoe vastgoedontwikkeling en -investering kunnen worden aangepast en gekoppeld aan lokale, plaatsgebonden behoeften. We moeten prioriteit geven aan de rol van de vastgoedsector bij de aanpak van maatschappelijke en ruimtelijke ongelijkheid. De sleutel tot het verbeteren van de maatschappelijke waardecreatie is niet alleen het herdefiniëren van waarde volgens financiële begrippen, maar ook om de resultaten op het gebied van maatschappelijk, economisch en milieuwelzijn op lange termijn te verantwoorden.”

In het rapport van ULI wordt benadrukt dat innovatie, onderwijs, samenwerking en het delen van kennis cruciaal zijn voor het stimuleren van verandering. Het gaat hierbij onder meer om het ontwerpen van nieuwe bedrijfs- en financiële modellen die maatschappelijke waardecreatie op lange termijn verankeren, de ontwikkeling van nieuwe beleggingsproducten en het gebruik van technologie voor ruimtelijke analyse en gegevensverzameling, maar ook om innovatie op het gebied van bestuur en beleid. Beroepsorganisaties zullen een belangrijke rol spelen bij het delen van kennis en het beïnvloeden van de ontwikkeling van onderwijs- en opleidingsprogramma’s. De integratie van maatschappelijke waarde in vastgoedopleidingen en -trainingen op alle niveaus zal een herziening van de fundamenten van belegginstheorie en van de dominante methoden voor het beoordelen en de prijsstelling van beleggingsmogelijkheden vereisen.

Het rapport werd gefinancierd en ondersteund door een selecte groep ULI-leden die deelnemen aan een stuurgroep, waaronder CBRE Global Investors, Credit Suisse, Estabona Management, Fore Partnership, Ivanhoé Cambridge, Jacobs en PLP Architecture.

Het volledige rapport is beschikbaar via europe.uli.org/social-value.

EINDE

Citaten van de auteurs van het rapport

Sarah Forster, CEO van The Good Economy en medeauteur van het rapport: “Het is essentieel dat alle sectoren in de economie denken over hoe ze maatschappelijke voordelen kunnen creëren. De gebouwde omgeving beïnvloedt mensen en plaatsen op zoveel diepe manieren. Daarom is het zo belangrijk om de potentiële rol van vastgoed te onderzoeken als het gaat om het behalen van positieve rendementen voor mens en planeet. We hopen dat de vastgoedsector via het Urban Land Institute kan overwegen hoe het waarde creëert voorbij vastgoedwaarden en -rendementen. We hopen dat dit het begin is van een reis die bedrijven in staat stelt om verantwoording af te leggen over de bijdrage die zij al leveren aan een bredere samenleving en, belangrijker nog, hoe dit in de toekomst kan worden verbeterd.”

Dr. Eime Tobari, directeur COCREATIF Limited: “Vastgoed is een sector van mensen en plaatsen. Of het nu gaat om beleggingen of ontwikkeling, beslissingen van vastgoedprofessionals vormen de omgeving en levens  van mensen. Ik hoop dat ons rapport organisaties in de publieke en private sector helpt hun rol in het creëren van maatschappelijke waarde te erkennen en mogelijkheden te vinden om een grotere bijdrage te leveren aan samenwerking en innovatie.”

Noot voor de redactie

Enquêtemethode

Deze studie werd geleid door Sarah Forster, CEO en medeoprichter van The Good Economy en dr. Eime Tobari, Oprichter van COCREATIF, in samenwerking met medewerkers van ULI en een stuurgroep. Het rapport is gebaseerd op 155 reacties op een wereldwijd online-onderzoek dat in november 2020 werd gehouden, diepte-interviews met 25 personen en twee rondetafelgesprekken in januari 2021. De geïnterviewden waren meestal CEO of directeur, waaronder vastgoedbeleggers, vermogensbeheerders, ontwikkelaars, architecten en consultants. Ze zijn voornamelijk gevestigd in het Verenigd Koninkrijk of continentaal Europa en vertegenwoordigen bedrijven met wereldwijde activiteiten.

Over het Urban Land Institute

Het Urban Land Institute (ULI) is een non-profit onderwijs- en onderzoeksinstituut dat door zijn leden wordt gesteund. Het heeft als missie de toekomst van de gebouwde omgeving vorm te geven voor een transformerend effect in gemeenschappen over de hele wereld. Het instituut, dat in 1936 werd opgericht, telt wereldwijd meer dan 45.000 leden die alle aspecten van de disciplines landgebruik en ruimtelijke ontwikkeling vertegenwoordigen. In Europa heeft de ULI meer dan 4.000 leden verspreid over 15 Nationale Raadsnetwerken.

Ga voor meer informatie naar uli.org of volg ons op Twitter, Facebook, LinkedIn en Instagram.